Cómo ganar una disputa de “él dijo, ella dijo”

Cuando no hay testigos del acoso, Recursos Humanos suele decir que el caso es “inconcluso”. Así es como puede construir la evidencia que necesita para fortalecer su caso.

Un escenario de “él dijo, ella dijo” ocurre cuando dos personas presentan versiones diferentes y no corroboradas de un hecho. En el trabajo, los agresores más calculadores suelen aislar a sus víctimas en reuniones privadas o llamadas individuales precisamente para que no existan testigos que confirmen su versión.

Por qué a Recursos Humanos le encanta la “falta de evidencia”

Si denuncia a un jefe abusivo sin pruebas, Recursos Humanos está obligado a investigar. Sin embargo, si la persona acusada simplemente lo niega, muchas veces cerrarán el caso alegando “falta de evidencia corroborante”. Para la empresa, el problema queda resuelto en el papel, pero usted queda expuesto como denunciante y en riesgo de futuras represalias.

Ventaja táctica: cómo probar lo que nadie vio

No necesita grabaciones secretas para demostrar acoso. Los abogados laborales suelen buscar evidencia contemporánea, es decir, registros creados justo cuando ocurrió el hecho. Así puede construirla:

“Un solo evento no corroborado es ‘él dijo, ella dijo’. Una cronología fuertemente documentada de 15 eventos no corroborados, con fechas exactas, horas y evidencia digital relacionada, es un dossier legal.”
Comenzar a construir su dossier

¿Recursos Humanos ya descartó su caso?

Si Recursos Humanos cerró la investigación por “falta de evidencia”, usted podría estar en riesgo inmediato de ser empujado fuera del trabajo. Conviene hablar con un abogado laboral antes de que lo coloquen en un plan de mejora de desempeño o aumenten la presión en su contra.

Buscar un abogado laboral